施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。
A、A.明确各项管理工作的工作流程
B、B.对项目管理任务进行详细分解
C、C.落实各工作部门的具体人员
D、D.对各项管理工作的执行情况进行检查
A、A.明确各项管理工作的工作流程
B、B.对项目管理任务进行详细分解
C、C.落实各工作部门的具体人员
D、D.对各项管理工作的执行情况进行检查
A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D、管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理 E、管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员; B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务; C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》; D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求; E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。