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【单选题】

作为一个培训效果问题，员工培训需要进行（）

A、工作任务分析

B、工作内容分析

C、投资收益分析

D、培训目的分析

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第1题

[] 员工培训也有一个培训效果问题，需要进行（）。

A、A.工作任务分析 B、B.工作内容分析 C、C.投资收益分析 D、D.培训目的分析

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第2题

[单选题] 培训结束后受训人员填写（），通常由受训人员所在部门的管理人员或培训部相关人员进行，检验培训效果。

A、员工培训考核登记表 B、培训评估表 C、培训效果跟踪调查表 D、员工培训登记表

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第3题

[单选题] 人员分析是培训需求评估的一个重要方面，在下列内容中，不属于人员分析的是（）。

A、员工绩效不佳的情况是否能通过培训有所改善 B、哪些员工需要得到培训 C、待培训员工是否已做好接受培训的准备 D、待培训员工需要完成哪些工作任务

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第4题

[判断题] 通过培训的评估标准可以为培训的效果进行检测，培训的成果标准是以受训者回到岗位后的工作实际行为的变化作为判定培训效果的依据。

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第5题

[简答题] 在嘉顿，培训部是一个相对独立的部门。为了跟上公司的发展速度，就要求培训部首先是一个学习的团队。培训部在"积极进取，钻研创新，资源共享，专业有效"精神的引导下，要求培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，有与各部门进行有效合作的能力，并且要充分利用自身资源和公司整体资源，不断创造出公司所需要的培训项目。同时每个人的行、走、坐、卧，言谈举止都要为人师表。培训部本着"授之鱼，不如授之渔"的原则，不单纯为公司员工提供专业技能培训，而是侧重传授一种有效的工作方法。在培训过程中，培训师从课程的设置到讲授的方法上都很注重趣味性，寓教于乐。这样，接受的效果会更好。培训部每一个课程的设置都需要大量的考察准备工作。比如销售培训，培训师必须跟着销售员一起去拜访零售商场，去看嘉顿专柜的销售情况，去看销售员是怎么卖东西的，另外还要征求顾客、商场人员、公司业务人员、零售人员、促销人员、销售经理的意见和需求。根据这些反馈信息确定哪些是必须的，哪些是需要改进的。在培训课程的修订过程中，还要查阅很多资料，召开研讨会。综合所有意见后，才会最终形成一个相对完善的培训课程。这样的课程因其实用性、直接性、独到性而赢得员工的欢迎。另外，公司各部门有一些优秀的人才，培训部会为他们安排一些课程，充分利用他们的资历和经验为普通员工服务，当然公司会有一些配套的奖励机制。营销培训师张铸久说，专业性很强的培训，单靠培训部的力量是不够的，这时培训部的作用更多的是起协调整合的作用。嘉顿还组织员工和经销商的培训大会，在培训过程中学习―有关市场营销的课程‖并交流情感。这样就拉近了嘉顿员工与经销商之间的距离，作为朋友谈生意当然和作为客户谈生意是不同的。而有关市场营销的课程，由于是基于充分市场调研基础上的非常专业实用，因而也受到了经销商的热烈欢迎和很高的赞誉。嘉顿曾经引进美国某公司"高效能人士的7个习惯"的课程。公司部门经理听了之后感觉很不错，所以公司后来买下了这门课程的版权，并培养了这门课程的讲师。培训经理崔春兰认为，公司的这种培训外化如果真的特别好，我们就要把它拿过来用。充分利用外部资源，是对公司内部培训一个好的补充。嘉顿在选择顾问公司的时候要经过层层筛选，除了培训部的人员参加外，还会请各部门的主管参加。另外，培训部有自己的资料库，从中可以查到培训市场

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第6题

[单选题] 企业安全生产培训管理一般包括：识别培训需要、制定培训计划、实施培训过程、评估培训效果和归档保存培训记录等环节。下列关于安全生产培训管理的说法，正确的是（）。

A、识别培洲需求就是分析安全生产法律法规的要求 B、制定培训计划就是制定培训大纲 C、培训效果的评估方法之一是跟踪员工现场应用能力 D、培训记录应上交安全生产监督管理部门归档保存

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第7题

[多选题] 在制定了培训需求调查计划之后，我们就要按计划规定的行动要求依次开展工作。那么，在调查中要明确以下哪些问题？（）

A、了解受训员工现状 B、寻找受训员工存在的问题 C、培训内容与员工需求的一致性 D、在调查中，应确定受训员工期望能够达到的培训效果 E、调查资料收集以后，仔细分析调查资料，从中找出培训需求

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第8题

[简答题] 背景资料：宏达公司是一家省级科技开发公司，公司效益一直比较好，成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作，随着公司业务的逐步拓展，为了适应企业需要，今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司，准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管，正在计划安排新员工的培训工作。问题：假如你是张明，请列出新员工培训的内容有哪些。

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第9题

[多选题] 制定员工培训规划需要在（）等几个方面进行综合平衡。

A、员工培训与各类岗位工作任务之间 B、员工培训求与师资来源之间 C、培训投资与人力资源规划之间 D、员工培训与个人业生涯规划之间 E、企业正常生产与培训项项目之间

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