搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

员工培训也有一个培训效果问题,需要进行()。

A、A.工作任务分析

B、B.工作内容分析

C、C.投资收益分析

D、D.培训目的分析

更多“员工培训也有一个培训效果问题,需要进行()。”相关的问题
第1题

A、工作任务分析  B、工作内容分析  C、投资收益分析  D、培训目的分析  

点击查看答案
第2题

A、员工培训考核登记表  B、培训评估表  C、培训效果跟踪调查表  D、员工培训登记表  

点击查看答案
第3题

A、员工绩效不佳的情况是否能通过培训所改善  B、哪些员工需要得到培训  C、待培训员工是否已做好接受培训的准备  D、待培训员工需要完成哪些工作任务  

点击查看答案
第5题
[简答题] 在嘉顿,培训部是一个相对独立的部门。为了跟上公司的发展速度,就要求培训部首先是一个学习的团队。培训部在"积极进取,钻研创新,资源共享,专业效"精神的引导下,要求培训部每一名员工首先要很强的学习能力,与各部门进行效合作的能力,并且要充分利用自身资源和公司整体资源,不断创造出公司所需要培训项目。同时每个人的行、走、坐、卧,言谈举止都要为人师表。培训部本着"授之鱼,不如授之渔"的原则,不单纯为公司员工提供专业技能培训,而是侧重传授一种效的工作方法。在培训过程中,培训师从课程的设置到讲授的方法上都很注重趣味性,寓教于乐。这样,接受的效果会更好。 培训部每一个课程的设置都需要大量的考察准备工作。比如销售培训培训师必须跟着销售员一起去拜访零售商场,去看嘉顿专柜的销售情况,去看销售员是怎么卖东西的,另外还要征求顾客、商场人员、公司业务人员、零售人员、促销人员、销售经理的意见和需求。根据这些反馈信息确定哪些是必须的,哪些是需要改进的。在培训课程的修订过程中,还要查阅很多资料,召开研讨会。综合所意见后,才会最终形成一个相对完善的培训课程。这样的课程因其实用性、直接性、独到性而赢得员工的欢迎。 另外,公司各部门一些优秀的人才,培训部会为他们安排一些课程,充分利用他们的资历和经验为普通员工服务,当然公司会一些配套的奖励机制。营销培训师张铸久说,专业性很强的培训,单靠培训部的力量是不够的,这时培训部的作用更多的是起协调整合的作用。 嘉顿还组织员工和经销商的培训大会,在培训过程中学习―关市场营销的课程‖并交流情感。这样就拉近了嘉顿员工与经销商之间的距离,作为朋友谈生意当然和作为客户谈生意是不同的。而关市场营销的课程,由于是基于充分市场调研基础上的非常专业实用,因而受到了经销商的热烈欢迎和很高的赞誉。 嘉顿曾经引进美国某公司"高效能人士的7个习惯"的课程。公司部门经理听了之后感觉很不错,所以公司后来买下了这门课程的版权,并培养了这门课程的讲师。培训经理崔春兰认为,公司的这种培训外化如果真的特别好,我们就要把它拿过来用。充分利用外部资源,是对公司内部培训一个好的补充。嘉顿在选择顾问公司的时候要经过层层筛选,除了培训部的人员参加外,还会请各部门的主管参加。另外,培训自己的资料库,从中可以查到培训市场

点击查看答案
第6题

A、企业的内部培训  B、员工在外短期培训  C、学费金额较大,员工愿意去学习,企业愿意将员工派出学习的  D、拓展训练  

点击查看答案
第7题

A、识别培洲需求就是分析安全生产法律法规的要求  B、制定培训计划就是制定培训大纲  C、培训效果的评估方法之一是跟踪员工现场应用能力  D、培训记录应上交安全生产监督管理部门归档保存  

点击查看答案
第8题

A、了解受训员工现状  B、寻找受训员工存在的问题  C、培训内容与员工需求的一致性  D、在调查中,应确定受训员工期望能够达到的培训效果  E、调查资料收集以后,仔细分析调查资料,从中找出培训需求  

点击查看答案
第9题

A、培训是人力资源开发中的一种重要手段  B、培训需要针对性和前瞻性  C、培训之后,不会立竿见影的效果,相反往往一个时期效果会更好  D、培训应该具立竿见影的结果  

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服