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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

在项目工作完成阶段,项目经理确保最终产品的质量被接受。最佳做法是:()

A、将实际完成产品的质量与质量管理计划中规定的质量标准进行核实

B、识别最终产品需要满足的质量标准

C、实施成本收益分析

D、使用鱼骨图来确定问题的原因

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第1题

A、整个实施阶段  B、最终任务阶段  C、项目实施的最后1%~3%阶段  D、项目完成时  

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第2题

A、继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成  B、重新审视质量保证并完成每个可交付成果时更新项目计划  C、使用质量保证来衡量项目团队绩效  D、整个项目的生命周期中定期执行质量保证  

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第3题

A、保证功能不变,按照用户给定的项目时间,多增加人员和其他资源来完成项目  B、保证项目的功能不变,延长项目进度来完成项目  C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入,立刻增加资源,原先的进度内完成预期的功能  D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入,延长进度确保完成产品的所有功能  

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第4题

A、项目计划阶段  B、项目启动阶段  C、项目实施阶段  D、项目收尾阶段  

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第5题
[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理还应该具备哪些知识与能力?

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第7题

A、等待验收的可交付成果  B、项目管理计划  C、组织过程资产  D、以前各阶段的收尾信息  

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第9题
[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。你认为该项目的实施过程中存哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。

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