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【单选题】

任命项目经理在()完成。

A、项目计划阶段

B、项目启动阶段

C、项目实施阶段

D、项目收尾阶段

更多“任命项目经理在()完成。”相关的问题
第1题

A、施工企业任命,无须条件  B、有项目经理资格证  C、有项目经理资格,且须施工企业任命  D、是项目经理  

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第2题

A、施工企业任命,无须条件  B、有项目经理资格证  C、有项目经理资格证,且须施工企业任命  D、以上都不对  

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第3题

A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议  B、要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选  C、即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作  D、同意项目经理接手新的任务,但是要求她周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作  

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第4题

A、办事处产品维护经理  B、办事处产品维护副经理  C、办事处工程管理经理  D、项目经理  

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第7题

A、请求公司指导  B、寻求专家判断  C、审查组织过程资产  D、识别项目相关方  

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第8题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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第9题

A、可研过程之前  B、签订合同之前  C、招投标之前  D、开始制定项目计划前  

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