搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【简答题】

某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。

更多“某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。”相关的问题
第1题
[简答题] 石化行业息化项目一个大型项目期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出一些要求,如工期和些增加功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因老李在甲公司多年一直从事石化行业项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模项目。老李带领项目组根据客户要求工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加功能需求时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中检查会影响到项目工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目进度严重滞后,并且已经完成部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理还应该具备哪些知识与能力?

点击查看答案
第3题

A、息化项目原则上实行招投标制  B、对于业务应用相关息化项目,由相关业务部门和息化职能管理部门共同配合招投标管理部门,开展招投标工作  C、息化项目建设应建立项目组织机构,建立和执行息化项目建设协调会议制度  D、息化项目建设完成后,由项目承建单位提交试运行申请。息化职能管理部门会同相关业务部门、项目承建单位进行充分功能、技术(含标准符合度和软硬件兼容性等)、安全出厂及用户测试,测试通过后才能上线运行  

点击查看答案
第4题

A、A.国网信通部会同相关业务部门负责组织总部息化项目、公司统一组织建设息化项目验收工作  B、B.信息系统上线试运行结束后,项目承建单位应完成隐患问题处理,确定系统达到稳定运行条件后,及时填写项目竣工验收申请单,并提供齐全验收资料  C、C.息化项目验收需成立验收组织机构,开展必要测试、检查工作,对项目完成情况、实现功能和性能、质量控制、档案完整性、项目取得成果及主要技术经济指标进行全面总结和评价,并形成相应验收意见  D、D.息化建设要建立息化项目后评估制度。各单位息化项目后评估结果不需要上报国网信通部  

点击查看答案
第5题

A、公司总部统一制定息化标准体系,统一制订全公司信息标准编制计划。各单位必须严格按照公司确定息化标准体系和标准编制计划开始站相关工作  B、公司息化建设要严格遵循公司总部统一组织制定企业息化架构及信息标准  C、国网信通部负责组织总部项目和统一组织建设项目,以及各单位息化项目设计方案评审  D、息化项目设计方案可委托有相应资质规划设计单位编写。业务应用息化项目设计方案要以业务需求为依据  

点击查看答案
第6题

A、技术息化  B、管理息化  C、人员息化  D、设备息化  

点击查看答案
第9题

A、息化战略规划  B、信息资源规划  C、息化项目规划  D、息化规划  

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服