制定项目管理计划的输入包含()
A、范围说明书(初步)
B、工作分解结构
C、风险管理计划
D、质量计划
A、范围说明书(初步)
B、工作分解结构
C、风险管理计划
D、质量计划
A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
A、各项管理计划的内容应有目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、组织措施等 B、项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接 C、根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划 D、确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划 E、成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制
A、确定项目重要危险因素,制定项目职业健康安全管理目标 B、建立有管理层次的项目安全管理组织机构,并明确责任。 C、针对项目重要危险因素,制定相应的安全技术措施 D、确定企业人才培养方案
A、计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际的进度/成本数据,并输入到项目管理软件中 B、项目计划调整后,应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后的计划能够得到贯彻和落实,起到指导施工的作用 C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程,直至项目结束 D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,在计划实施过程中调整项目期长度