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【多选题】

某单位工程施工组织设计内容中,对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。下列关于施工管理计划说法正确的是()

A、各项管理计划的内容应有目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、组织措施等

B、项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接

C、根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划

D、确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划

E、成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

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第2题

A、组织设计工期计划应根据企业安排进行编制  B、由专业承包单位的分部(分项)工程或专项工程方案,有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案  C、分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程组织设计  D、规模较大的分部(分项)工程和专项工程方案应按单位工程组织设计进行编制和审批  

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第9题
[简答题] 工程,实过程发生如下事件: 事件1:项目监理机构发现分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主要原因为:①工人操作技能差, ②砂石含泥量大, ③养护效果差, ④气温过低, ⑤未进行交底; ⑥搅拌机失修。 事件2:对于深基坑工程项目经理将组织编写的专项方案直接报送项目监理机构审核的同时,即开始组织基坑开挖。 事件3:发现地质情况与地兵勘察报告不符,单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后,认为该工程变更涉及设计文件修改,在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位要委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后,立即更求单位据此安排,并在组织设计交底。 事件4:建设单位收到材料供应商的举报,称单位已用于工程批装饰材料为不合格产品。据此,建设单位立即指令单位暂停,指令项目监理机构见证单位对该批材料的取样检测。经检测,该批材料为合格产品。为此,单位向项目监理机构提交了暂停后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。 事件4,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准单位提出的索赔申请?分别说明理由。

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第10题

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