否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:()
A、制定项目管理计划
B、监控项目工作过程
C、整体变更控制
D、指导与管理项目执行
A、制定项目管理计划
B、监控项目工作过程
C、整体变更控制
D、指导与管理项目执行
A、迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速,因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响 B、监控资源平衡中的变更,以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用 C、仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中,以维护基准的严肃性 D、协调整个项目中的各种变更(如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备)
A、A.引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更 B、B.维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更 C、C.整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果 D、D.建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
A、错误被报告,并且因为引发原因已知,作为一个“紧急变更”的变更请求交由变更管理处理 B、错误当作问题报告给服务台,因为涉及到生产,直接作为变更引入 C、错误作为事故报告给服务台,在调查后被确定成知名错误,这样随后就能被变更 D、错误作为事故报告,问题被确定,随后确认错误根源和建立一个临时工作区,问题被转化为知名错误,通过提出变更请求,将其修复
A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制