A、质量部员工发现1个A类质量缺陷,检验班组长填写《质量报警快速响应单》,检验工段长发出《问题解决报告》; B、质量部员工发现1个A类质量缺陷,检验工段长发出《问题解决报告》,不需要再在“5F”会议汇报; C、质量部员工发现2个B类车间漏装的质量缺陷,检验班组长填写《质量报警快速响应单》并报警给车间现场响应人员,15分钟没有响应将升级执行下一级报警; D、质量部员工发现2个B类车间漏装的质量缺陷,检验班组长填写《质量报警快速响应单》并报警给车间现场响应人员,车间现场响应人员立即响应并在《质量报警快速响应单》填写抑制措施及断点号、响应人等信息。
A、除金融需求差异外,金融客户的其他各种判别对于金融营销并没有特殊的要求 B、金融客户的需求在多样性的同时,也强调专业性。要求金融营销人员有广泛的专业知识,以使其能良好的处理营销服务中的各种问题 C、金融产品与服务的供应和消费是同时进行并且难以截然分开的 D、金融产品与客户需求是不可分割的
A、客户们既是资金的供应者,也是资金的主要需求者 B、客户的差异性为企业重视营销和提高自身竞争力提供了原动力 C、随着生活水平的提高,客户对金融产品和服务都提出了新的要求 D、客户对金融产品和服务只有差异性没有一致性
A、任何相关的审核后续活动(例如纠正措施的实施、审核投诉的处理、申诉过程) B、应讨论审核组与受审核方之间关于审核发现或审核结论的分歧,并尽可能予以解决。如果不能解决,应予以记录 C、提出纠正和纠正措施的具体改进要求 D、如果审核目标有规定,可以提出改进建议,并强调该建议没有约束性
A、A.由于客户与银行所处的角度及利益的不同,在处理业务过程中产生异议并引起客户投诉是正常的现象,大堂经理要慎重.正确进行处理 B、B.在处理客户异议的过程中,大堂经理应采取欢迎的处理态度,把握事件的发展状态,必要时应请网点负责人或相关部门协助处理 C、C.提出异议的客户表明其对中国银行产品或服务正在关注,要求大堂经理从客户投诉中发掘客户潜力,以解决投诉为手段,对客户展开适时营销 D、D.应尽量保证客户在离开网点时对投诉事件有满意的答复,当天不能解决的问题,争取在客户离开24小时内解决 E、E.尽可能满足客户的合理期待。客户有尊重.发泄和补偿的心理,大堂经理要尽可能的满足客户的这些心理,安抚和平息客户的激动情绪,用合理的手段满足客户的合理期待和要求