若一大型公建项目工期为三年，则该项目合同宜采用可调总价合同。

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第1题

[简答题] 某综合体育馆工程是市属重点工程。该项目采用设计-施工总承包模式进行招标，要求投标方须具有甲级设计资质及房屋建筑工程施工总承包壹级资质。某施工企业虽然施工资质能满足招标要求，但不具备设计资质，因此与另外一家甲级设计单位组成联合体共同投标。审核员在查阅该项目的投标文件时，发现招标文件要求的竣工时间为2008年10月30日，而技术标所附的施工总进度计划中显示的竣工日期则为2009年4月30日。该项目投标负责人解释说：招标人要求的工期太紧，该项目正常定额工期应为3年半，而招标方要求我们两年半就完成，我们报的工期实际为三年，虽然比招标文件要求的工期晚了半年，但已比正常工期提前了半年，关键是对确保工程质量有好处。请说明投标方上述做法的正确与否。

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第2题

[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。

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第3题

[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？

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第4题

[简答题] 某新建项目，建设期为三年，在建设期第一年贷款300万元，第二年600万元，第三年400万元，年利率为12%。请用复利法计算建设期利息。

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第5题

[] 该工程网络计划调整后，实际工期超过了原合同工期。

A、某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示（单位为月）。由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊的履带吊装机械，为此需要对初始网络计划作调整。根据上述背景资料，回答下面的问题：

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第6题

[单选题] 项目的投资计划额为45000万元，按该项目进度计划项目建设期为3年，3年的投资分年使用比例为第一年25%，第二年55%。，第三年20%，建设期内年平均价格变动率预测为5%，则该项目建设期的涨价预备费为（）。

A、562.5万元 B、2536.88万元 C、1418.63万元 D、4518.01万元

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第7题

[判断题] 某项目预制混凝土构件的模板一次净用量为1000平方米，操作损耗率为5%，周转次数为6次，则该项目预制混凝土构件的模板一次使用量为6000平方米。

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第8题

[单选题] 你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？（）

A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。 B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。 C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。 D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

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第9题

[] B项目建设期为三年，需要银行贷款2亿元，贷款投放安排为第一年1亿元、第二年8000万元、第三年2000万元，年利率为7.5%，B项目计算建设期利息为（）

A、A.1425万元 B、B.4500万元 C、C.2475万元 D、D.2850万元

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