该工程网络计划调整后,实际工期超过了原合同工期。
A、某工程项目合同工期为18个月,施工合同签订后,施工单位编制了一份初始网络计划,如下图所示(单位为月)。由于该工程施工工艺的要求,设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊的履带吊装机械,为此需要对初始网络计划作调整。根据上述背景资料,回答下面的问题:
A、某工程项目合同工期为18个月,施工合同签订后,施工单位编制了一份初始网络计划,如下图所示(单位为月)。由于该工程施工工艺的要求,设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊的履带吊装机械,为此需要对初始网络计划作调整。根据上述背景资料,回答下面的问题:
A、如果工程项目必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的 B、如果项目总工期允许拖延,则此时只需以实际数据取代原计划数据,并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可 C、如果项目总工期允许拖延,但允许拖延的时间有限,则当实际进度拖延的时间超过此限制时,也需要对网络计划进行调整,以便满足要求 D、应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间
A、某工程项目合同工期为18个月,施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划,如下图所示:
由于该工程施工工艺的要求,实际工作中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械,为此需要对初始网络计划作调整。
工作G完成后,由于建设单位变更施工图纸,使工作I停工待图2个月。但建设单位要求仍按原合同工期完工,施工单位向建设单位索赔I工作赶工费用3万元(已知工作I赶工费每月1.5万元)。
A、某写字楼工程,地下1层,地上10层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图:
在施工过程中发生了以下事件:
事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作时间执行网络计划。
A、项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 B、项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差 C、后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差 D、后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差 E、项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制