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【判断题】

事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

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第1题

[判断题] 事业部制结构可能会出现的最大问题之一是权力过分集中在组织高层，因而灵活性较差。

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第2题

[简答题] 我国酒店实行事业部制的情况有哪四种？酒店实行事业部制的优点有哪些？

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第3题

[单选题] 事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）

A、事业部业务领域开拓的决策权 B、事业部资金利润的分配权 C、事业部副经理的任命权 D、A+B+C

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第4题

[单选题] 有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。

A、事业部制 B、直线职能型 C、矩阵 D、混合

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第5题

[单选题] 以下哪个选项用来描述事业部制组织结构最合适（）。

A、事业部制组织是按照个事业部进行划分的 B、事业部制组织是依据专业化分工建立起来的 C、事业部制组织是依据其产品和服务建立起来的 D、事业部制组织是依据其顾客建立起来的

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第6题

[判断题] 公司本部将权力分散于各事业部，控制较多地是在事业部自身完成的，对事业部来讲实行的是分散控制。（　）

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第7题

[判断题] “集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征。

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第8题

[判断题] “集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征。

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第9题

[判断题] 事业部制一般实行“分散管理，独立经营，各自为政，消化风险”的管理原则。

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