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【判断题】

事业部制结构可能会出现的最大问题之一是权力过分集中在组织高层,因而灵活性较差。

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第1题

A、事业部制组织按照个事业部进行划分  B、事业部制组织依据专业化分工建立起来  C、事业部制组织依据其产品和服务建立起来  D、事业部制组织依据其顾客建立起来  

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第2题

A、A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构,对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高,因此一些寿险公司往往采取过渡方式,即准事业部制组织结构  B、B.直线职能制组织结构我国人寿公司传统组织架构,层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级,实行较高程度集权式管理  C、C.在准事业部制组织结构事业部组织结构下,总部集中决策,事业部自主经营,对机构相关业务进行垂直管理,因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大  D、D.寿险公司在设立之初确定一种组织结构后,基于成本考虑在后续经营过程中不再作调整  

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第4题

A、A.事业部制组织结构下各个事业一个利润中心  B、B.网络组织结构一种分权组织结构  C、C.网络组织结构由几个或几十个大战略经营单位结合成彼此有紧密联系网络  D、D.事业部制结构一种分权组织结构  

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第5题

A、科层组织结构一种分权组织结构  B、事业部制组织结构下各个事业一个利润中心  C、网络组织结构一种集权组织结构  D、事业部制结构一种分权组织结构  

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第6题

A、事业部制  B、职能制  C、参照事业部制变形结构  D、直线制  

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第7题

A、事业部制  B、模拟分权结构  C、虚拟结构制  D、超事业部制  

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