A、成本规划
B、成本控制
C、成本估算
D、成本预算
A、工作分解结构、项目进度计划和网络图 B、项目进度计划、进展报告和变更请求 C、项目网络图、制约因素和假设条件 D、范围基准、事业环境因素和组织过程资产
A、费用估算 B、费用预算 C、费用控制 D、费用规划
A、A.②-③-①-④ B、B.②-③-④-① C、C.③-②-①-④ D、D.③-②-④-①
A、建设工程项目进度计划系统 B、控制性进度规划 C、总进度规划 D、总进度纲要
A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产 B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划 C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍 D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
A、强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目 B、对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的 C、主要关心关键路径上的活动 D、应该全面关注那些难以实施的活动
A、制定项目管理计划 B、监控项目工作过程 C、整体变更控制 D、指导与管理项目执行
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