A、A.除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,否则,公司最后确定的薪酬政策不会成功 B、B.或者髙层管理人员本人参与薪酬政策的制定,或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C、C.如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策就会成功 D、D.如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策将更加有效
A、A.除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,否则,公司最后确定的薪酬政策不会成功 B、B.或者髙层管理人员本人参与薪酬政策的制定,或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C、C.如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策就会成功 D、D.如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策将更加有效
A、A.除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,否则,公司最后确定的薪酬政策不会成功 B、B.或者髙层管理人员本人参与薪酬政策的制定,或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C、C.如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策就会成功 D、D.如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定,公司最后确定的薪酬政策将更加有效
A、A.制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正 B、B.工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正 C、C.工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正 D、D.工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正