A、职能型
B、弱矩阵型
C、强矩阵型
D、项目型
更多“尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）”相关的问题
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
A、A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B、B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C、C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D、D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
A、计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算 B、领导、决策、组织、指挥、协调、人事、预算 C、计划、领导、人事、指挥、组织、报告、预算 D、计划、领导、人事、沟通、协调、组织、预算
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