搜题

【单选题】

实行弹性工作时间的目的是什么（）

A、体现工人参与管理

B、使工作丰富化

C、提高产品质量

D、体现工人参与决策

查看正确答案

更多“实行弹性工作时间的目的是什么（）”相关的问题

第1题

[单选题] 弹性工作时间是指企业通过各种方式，为员工提供工作时间的便利，以帮助他们在家庭与工作之间取得一定的平衡。其安排方式主要包括弹性工时、压缩周工作时间和家庭办公方式。其中主要提供给永久性全职员工的方式是（）

A、弹性工时 B、压缩周工作时间 C、弹性工时和压缩周工作时间 D、弹性工时和家庭办公方式

点击查看答案

第2题

[单选题] 对于实行（）工作时间制度的劳动者来说，不存在加班加点。

A、标准工作日 B、缩短工作日 C、弹性工作日 D、不定时工作日

点击查看答案

第3题

[多选题] 网点业务运营中特殊情况客户排队时间过长的处理（）

A、安抚客户情绪 B、等待机器叫号 C、能自助办理的，引导客户自助办理业务 D、实行弹性窗口和弹性工作制，确保窗口的开工率

点击查看答案

第4题

[判断题] 实行拉伸、保持、再拉伸、再保持操作方法的目的是：确定拉伸的方向，让损坏板件充分放松应力，消除板件的弹性变形

点击查看答案

第5题

[单选题] 通过区分网点高峰低谷时间段，实行（），可以从总体上增加员工休息时间。

A、轮流休息 B、弹性排班 C、弹性上岗

点击查看答案

第6题

[判断题] 通过区分网点高峰低谷时间段，实行弹性排班，可以从总体上减少员工休息时间。

点击查看答案

第7题

[简答题] 某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。从该案例中，可以得到什么经验教训？

点击查看答案

第8题

[单选题] 小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于（）。

A、反对者 B、追随者 C、伪装者 D、领导者

点击查看答案

第9题

[单选题] 某公司根据工作性质准备实行弹性工作制。有些员工表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他们还是按照原来的作息习惯安排工作。这些员工对这次变革的反应属于（）。

A、反对者 B、追随者 C、伪装者 D、领导者

点击查看答案

账号：登录

TOP

请使用微信扫码支付

订单号：
遇到问题请联系在线客服