A、绩效计划面谈 B、绩效指导面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效反馈面谈 E、绩效总结面谈
A、绩效计划面谈 B、绩效反馈面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效指导面谈
A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与
A、招聘面试 B、绩效反馈面谈 C、获取信息的面谈 D、传递信息的面谈
A、往往包含绩效反馈与改进两个目的 B、非正式面谈 C、可以多人参加 D、正式面谈
A、2015年1月—12月为绩效辅导阶段 B、2015年12月应当开始准备绩效评价工作 C、2016年1-3月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作 D、进行绩效反馈面谈时，主要围绕员工2015年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开
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