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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

营业员在营销系统中点击“确定受理”按钮后,并()

A、提交(传递)至下一环节

B、将资料退回给客户

C、给客户讲再见,你的业务办好了

D、建议用户进行评价

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第2题

A、邮政营业信息系统,通过【3平衡统计】→【1业务补录、调账录入】来手工录入或调账  B、邮政营业信息系统个人日报统计界面,可以进行业务补录或调账处理  C、邮政营业信息系统,各支局可根据业员缴款模式确定打印日报种类,个人直接缴款的,应打印台席营收报表  D、邮政营业信息系统,各支局可根据业员缴款模式确定打印日报种类,个人直接缴款的,可不打印台席营收报表  

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第6题

A、资费是否优惠  B、室温是否舒适  C、业员的着装、动作、表情是否舒服,话是否听  

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第8题
[单选题] 一家百货公司的工资制度  北京某百货公司的业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资,并且要年终考核达标,才能拿全额效益工资,反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。  公司对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额,其,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差1%减人均工资的1%;超额完成的,超10%以下的每超1%增1%的人均工资,超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对业员业员工资=业员销售额工资十业员利润工资一柜组对业员其他指标考核扣罚额,其业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成,则拿该公司所市规定的最低工资。  请你认真读完该案例,对下列问题做出选择: 该百货公司业员的工资收入依据是()。

A、业员劳动的流动形态  B、业员劳动的物化形态  C、业员劳动的潜形态  D、以业员的物化劳动为主,适当考虑业员劳动的流动形态和潜形态  

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