在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。..

第1题

[判断题] 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。

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第2题

[判断题] 绩效改进计划应当是在管理者和专业技术人员充分沟通的基础上制定的。

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第3题

[填空题] （）是紧跟绩效计划之后的环节，指员工根据已经制定好的绩效计划开展工作，管理者对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时协助解决，并根据实际工作进展情况对绩效计划进行适当调整的一个过程。

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第4题

[单选题] 以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现目标（）。

A、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标 B、高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标 C、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标 D、高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标

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第5题

[单选题] 以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现其目标（）。

A、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标 B、高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标 C、高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标 D、高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、考核和沟通这些活动来实现其目标

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第6题

[多选题] 关于“绩效计划”，下列说法正确的有（）。

A、绩效计划是自上而下的命令传递 B、绩效计划是双向沟通的过程 C、绩效计划的工作只需管理者单独完成 D、绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与

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第7题

[判断题] 通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。

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第8题

[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标

A、①、②、③ B、①、②、④ C、①、③、④ D、①、②、③、④

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第9题

[] 绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。

A、A.组织发展计划 B、B.处理好员工的绩效问题 C、C.进行目标管理

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在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。

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