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提问人：网友 发布时间：
【判断题】

通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。

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更多“通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。”相关的问题
第1题
[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标

A、①、②、③  B、①、②、④  C、①、③、④  D、①、②、③、④  

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第2题
[单选题] 绩效反馈面谈的技巧不包括（）。

A、时间、场所的选择  B、认真倾听专业技术人员解释  C、主管应少提一些开放性的问题  D、善于给专业技术人员下台阶、以积极的方式结束面谈  

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第3题
[填空题] （）目的是通过良好的沟通，使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现，并针对存在的问题采取相应措施，从而提升绩效水平。

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第4题
[判断题] 绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由专业技术人员和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。

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第5题
[] 绩效管理是通过（）的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。

A、A.绩效计划  B、B.绩效监控  C、C.绩效评价  D、D.绩效反馈  

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第6题
[多选题] 绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展，一般包括（）。

A、工作业绩  B、行为表现  C、改进措施  D、新的目标  

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第7题
[单选题] （）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A、绩效计划面谈  B、绩效反馈面谈  C、绩效考评面谈  D、绩效指导面谈  

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第8题
[多选题] 下面关于绩效面谈的说法，错误的有（）。

A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施  B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的  C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一  D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与  

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第9题
[判断题] 在整个绩效管理期间，管理者都要不断地对专业技术人员进行指导和反馈，即进行持续地沟通。

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