A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划（也就是零利润）
B、基于作业的预算法（ABB）识别单一的成本动因（一般是生产数量）作为预算的主要指标
C、弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动
D、改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法
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A、弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估 B、弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本 C、弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定 D、弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
A、销售与管理预算本质上是固定的 B、销售与管理预算很难分摊到每月，最好用整年的一个数来表示 C、销售与管理预算应该是销售的一个固定比率，并应该使用从下而上的方法来制定 D、销售与管理预算需要具体，这样它们的假设可以更好地被理解
A、在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡量部门业绩可能产生目标一致问题 B、1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈 C、高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式 D、一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡量指标，以及各种财务指标。那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法
A、AIS通过收集和分类组织交易的数据来支持日常的操作 B、AIS产生的信息可以提供给各层管理者，用于计划和控制组织的活动 C、AIS是管理信息系统的子系统 D、AIS最适合在有很大不确定性和有不明确定义的报告要求的领域解决问题
A、策划只是一种较具体的方案，并不具有战略性 B、策划带有很强的指令性 C、策划是指思维活动主体对将要进行的某项活动的过程、结果，运用知识进行思考、运筹、预判的理性思维的过程 D、策划只讲现实的可行性
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