A、销售与管理预算本质上是固定的
B、销售与管理预算很难分摊到每月，最好用整年的一个数来表示
C、销售与管理预算应该是销售的一个固定比率，并应该使用从下而上的方法来制定
D、销售与管理预算需要具体，这样它们的假设可以更好地被理解
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A、 销售和管理预算通常是随意定的 B、 销售和管理预算本质上是固定的 C、 销售和管理预算很难每月分摊，最好整年确定一个数字 D、 为了更好地理解关键假设，销售和管理预算需要具体
A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划（也就是零利润） B、基于作业的预算法（ABB）识别单一的成本动因（一般是生产数量）作为预算的主要指标 C、弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动 D、改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法
A、弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估 B、弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本 C、弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定 D、弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少 B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少 C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少 D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
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