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【多选题】

在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。

A、每日生产交班会

B、周例会

C、专题会

D、专项安全质量大检查

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更多“在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。”相关的问题

第1题

[单选题] 项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批

A、项目经理 B、项目生产经理 C、项目总工 D、专业工程师

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第2题

[单选题] 在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么？（）

A、当项目回到正轨时通知相关方 B、立即向所有相关方发送工作绩效报告 C、确定哪个相关方应对延迟负责 D、审查风险报告，然后通知相关方

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第3题

[单选题] 在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）

A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、项目副经理

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第4题

[简答题] 某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理，鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦，鲍某此此主动请缨为售前顾问，该项目工作包括A公司办公楼综合布线，网络系统升级，机房建设，视频会议系统，生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始，要求2006年12月29日完成。时间已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书，A对项目进度非常关注，是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划，通过对项目进度的分析预测，认为按正常流程很难达到客户的进度要求，但销售经理李某则急于赢得合同，希望在项目建议书明确给出进度保证，首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧，但本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制定了一个切实可行的进度计划，虽然报价高于竞争对手，但评标委员会认为该方案有保证可行，于是B公司中标，并由其实施部负责项目实施。在制定项目进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求？

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第5题

[单选题] （）负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理，并编制年度施工组织设计，重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。

A、项目经理 B、党委书记 C、分管生产的副经理 D、总工程师

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第6题

[单选题] 在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。

A、主管生产副经理或安全总监 B、项目经理或总工 C、主管生产副经理或总工 D、总工或安全总监

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第7题

[] 《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）

A、A.项目经理 B、B.项目总工 C、C.项目商务经理 D、D.生产经理

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第8题

[多选题] 承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。

A、项目经理 B、项目总工 C、项目生产副经理 D、项目安全总监 E、项目安质部长

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第9题

[单选题] 一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

A、相关方管理计划 B、项目团队清单 C、项目批准人清单 D、相关方登记册

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