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【单选题】

在准备状态报告时,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。项目经理下一步应该做什么?()

A、评估并在风险登记册中记录该风险

B、与团队开会,以解决该问题

C、将问题升级上报给项目发起人

D、减少范围,以符合BAC

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第1题

A、项目完工估算应与项目完工预算一致  B、项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测  C、项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息  D、项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险  E、项目完工估算项目完工已发生的费用  

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第2题

A、当项目回到正轨通知相关方  B、立即向所有相关方发送工作绩效报告  C、确定哪个相关方应对延迟负责  D、审查风险报告,然后通知相关方  

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第4题

A、安装完工状态报告、安装完工报告  B、安装完工报告、安装完工状态报告  C、安装完工状态报告、安装完工证书  D、安装完工证书、安装完工状态报告  

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第5题

A、允许项目经理修改项目进度和成本估算  B、评估软件开发人员和组织的绩效  C、确保变更信息传达到受影响的团体  

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第6题

A、 向你的上司汇报你的评估  B、 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求  C、 会见前任项目经理,扭转项目进度  D、 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑向上司汇报  

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第8题

A、生产经理  B、项目技术负责人  C、专业工程师  D、项目经理  

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