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【多选题】

项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是()。

A、项目月度报告

B、项目季度报告

C、项目年度报告

D、项目完工总结报告

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第3题

A、A、项目经理月报;工程日报  B、B、工程月报;项目每日情况报告  C、C、项目经理月报;项目每日情况报告  D、D、工程月报;工程日报告  

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第4题

A、对预算已安排资金但尚未明确通过购买方式提供服务项目  B、年度预算执行中,根据实际情况要转为政府购买服务方式实施  C、年度预算执行中追加安排资金项目  D、通过政府购买服务方式实施  

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第5题

A、本月30日前  B、本月25日前  C、次月3日前  D、次月6日前  

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第7题

A、项目经理是企业法定代表人在工程项目代表人  B、项目经理为合同当事人确认人选,不得更换  C、项目经理对工程项目实施负全责  D、项目经理职责权限由项目承包合同当事人议定  

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第8题

A、核实项目计划  B、向项目参与者解释项目具体情况  C、权限是否得到承认  D、根据项目经理要求布置任务到小组或个人  

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第9题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多成果,在业内具有较好口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽项目许多求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过项目比较,还是比较简单,对完成这样项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目启动工作。王副总经理简单了解项目概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理项目团队根据分工制定了相应项目理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身行业经验和对客户初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出建设求不断变化,小丁本着客户至上原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划多次变化,导致项目团队成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目理方面肯定存在很多问题。请结合本案例说明,为了保证项目按照最初设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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