搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【单选题】

根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》,每年初下达给各项目经理年度经营管理目标为:新签合同额以()亿元为基础;自施营业收入以()亿元为基础;上交(预)收益以()万元为基础。

A、3;1;400

B、8;2;800

C、10;3;1200

D、12;4;1600

更多“根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》,每年初下达给各项目经理年度经营管理目标为:新签合同额以()亿元为基础;自施营业收入以()亿元为基础;上交(预)收益以()万元为基础。”相关的问题
第1题

A、中低层管理人员  B、中低层技术人员  C、高层管理人员  D、高层技术人员  

点击查看答案
第2题

A、一般企业会根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层人员的工作业绩  B、一般企业会采用长期激励模式激励高层管理人员  C、企业高层管理人员对专业和技术的认同程度比对企业认同程度要高  D、企业高层管理人员薪酬水平更多取决于自身的绩效表现和创造的价值  

点击查看答案
第4题

A、A.业绩考核、表现考核、专项考核  B、B.业绩考核、能力考核、态度考核  C、C.年度考核、平时考核、专项考核  D、D.长期考核、短期考核、专项考核  

点击查看答案
第5题
[简答题] 某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业,现有员工700人,其中高层管理人员120人,营销人员150、生产辅助人员280、内退100人,内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年,共有三人,经理、主管、劳资员各一人。 去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号,从管理人员开刀,每周六上午为管理人员学习日,一开始安排100来人上大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于是终止原计划改为各部门自行组织学习,而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论,但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规,但去年费了好大劲组织200多人的培训后,培训成绩一直是垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题,二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还是走形式而已。 另外从整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,但也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其是人力资源部主管肩上,公司内部实在没有合格的内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口,但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。 你如果是人力资源部主管,你将如何做?

点击查看答案
第6题

A、基层工作人员  B、操作工  C、高层管理人员  D、研发人员  

点击查看答案
第7题

A、高层管理人员本土化  B、高层管理人员国际化  C、高层管理人员区域化  D、高层管理人员母国化  

点击查看答案
第9题

A、股票期权  B、年终奖  C、推出专著  D、参加培训  E、绩效计划  

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服