A、实际偏差
B、计划偏差
C、目标偏差
D、实际偏差或计划偏差
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A、组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有关规章制度，落实项目成本控制者的责任 B、技术保证措施。合理确定其供货单位；优化施工部署和施工方案以节约成本；按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用 C、经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员 D、合同保证措施。全面属行工程承包合同；及时协调各分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会
A、施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B、施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 C、施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D、进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E、合同文件和成本计划是成本控制的目标
A、A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 B、B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 C、C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段 D、D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
A、施工项目管理就是最大限度地成本节约 B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据 C、施工成本计划是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、施工项目管理就是最大限度的成本节约 B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
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