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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:()

A、清晰的需求定义

B、范围变更控制

C、及时的状态信息

D、频繁的成本报告

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第1题

A、识别内部和外部干系  B、确定所有相关方对项目要求与期望  C、尽可能制造项目干系之间冲突,使项目团队可以完成自己工作  D、为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系项目影响  

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第2题

A、项目经理负责干系管理。  B、干系管理是和干系一起解决问题  C、为了满足干系要求,需要改变项目预期轨道  D、团队协同能力也能得到提高  

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第3题

A、准确计算潜在沟通道数量并定期更新,以便在各种干系之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目共识,无论他们文化和组织背景如何  B、了解项目其他参与方沟通风格  C、了解项目干系文化背景、相互关系和性格  D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些际关系技能来与诸多项目干系进行有效沟通  

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第4题

A、干系登记册、干系管理策略、事业环境因素、组织过程资产  B、干系需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划  C、组织结构、干系分析、项目管理计划、沟通障碍  D、干系管理策略、RAM、WBS、行政程序  

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第5题

A、干系数量多,  B、干系项目有不同期望,  C、干系项目参与程度不同,  D、干系项目影响力不同  

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第6题

A、项目组织与干系之间职责关系  B、项目所涉及学科、部门和专业  C、有多少在什么地点参与项目  D、项目所在地技术可利用情况  

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第7题

A、识别项目所有潜在客户来确保完成需求分析  B、通过制定对已知项目干系反应表来关注对项目批评  C、积极减少可能会严重影响项目项目干系活动  D、在进度和成本超越限度情况下建立商业信誉  

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第8题

A、识别干系,规划沟通,发布信息,管理干系期望和报告绩效  B、规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系  C、规划沟通,分析干系要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束  D、识别干系,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果  

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第9题

A、公司信誉  B、管理程序,包括培训记录  C、现有设施和固定设备  D、项目干系风险容忍度  

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