【简答题】
查看正确答案A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果 B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算 C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过 D、可是分解的正确性
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第3题
A、制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B、WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个 C、WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
第5题
A、A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B、B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用 C、C.项目的独立性决定WBS的唯一性 D、D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
第8题
A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度 B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元 C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员 D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系 E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
