A、①②
B、②③
C、①④
D、③④
更多“ 某寿险公司为实施绩效管理，邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案，结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现，公司的绩效管理方案之所以失败，主要原因在于绩效考核内容过于抽象，没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题，在新的绩效评价中可以考虑采用（）。<br /> ①图尺度评价法<br /> ②关键事件法<br /> ③行为锚定等级评价法<br /> ④配对比较法”相关的问题
A、关于W寿险公司暴露出的第二种情况，正确的说法是（）。 B、①．这种情况表明在W寿险公司的绩效奖励计划没有起到激励员工的作用 C、②．这种情况表明在W寿险公司的薪酬体系中不应该设立绩效工资 D、③．W寿险公司应当重新检讨自己的绩效管理体系 E、④．W寿险公司应当加大绩效工资在薪酬中所占的比重
A、2015年1月—12月为绩效辅导阶段 B、2015年12月应当开始准备绩效评价工作 C、2016年1-3月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作 D、进行绩效反馈面谈时，主要围绕员工2015年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开
A、某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统，试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来，效果并不理想： B、（1）绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础。 C、（2）绩效评估的标准相当模糊，导致绩效评分主观经常不正确。 D、（3）该绩效评估系统无法向员工提供公司对其期望的信息，使员工对于要获得有利评分而需要将工作做到什么程度一无所知。 E、（4）晋升、激励、调动和薪酬决策等缺少可靠的信息和数据。该公司的人力资源部总监想改善这一状况，然而又苦于无从着手。
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