一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是()
A、告诉他们这可以防止工作被遗漏
B、告诉他们这不是需要的
C、告诉他们如果是合同项目这是需要的
D、告诉他们这是识别风险的唯一方法
A、告诉他们这可以防止工作被遗漏
B、告诉他们这不是需要的
C、告诉他们如果是合同项目这是需要的
D、告诉他们这是识别风险的唯一方法
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议 B、要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C、即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D、同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A、 向你的上司汇报你的评估 B、 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求 C、 会见前任项目经理,扭转项目进度 D、 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A、向该高级经理发送关于新框架的优势的文件 B、将高级经理的担忧上报给项目发起人,并将状态分发给团队 C、寻找关于新框架的外部培训,以消除利益相关方的低参与度的风险 D、与利益相关方组织个别会议,以建立对新框架的认识和信任