A、下属工作的相似性较大 B、计划较完善 C、所处管理层次较高的主管人员 D、掌握先进的信息手段
A、较大 B、较小 C、不确定 D、无关
A、管理幅度较大 B、管理层次较少 C、管理层次较多 D、信息传递速度快
A、扁平结构的管理幅度较大、管理层次较少 B、锥型结构的管理幅度较小，管理层次较多 C、扁平结构信息的传递速度快 D、锥型结构中，主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督
A、一个项目管理层次的多少不是绝对的 B、管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C、对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D、操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E、管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次
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