【单选题】
为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
A、加强施工调度，避免窝工损失
B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C、对工程变更及时落实业主签证
D、研究合同条款，寻找索赔机会
查看正确答案A、业主单位 B、项目经理责任制 C、组织协调 D、成本控制
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第3题
A、A.该项目构成工程直接费的主要因素是什么？
B.项目经理部编制成本计划的依据是什么？
C.项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。
D.简述质量成本如何控制。
第6题
A、成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步 B、成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制 C、竣工工程完成成本用于考核项目管理绩效 D、定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 E、施工成本一般以单位工程为成本核算对象
第9题
A、又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值 B、指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和 C、施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和 D、项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额
