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【判断题】

绩效评估不利于改进管理者与员工之间的工作关系。

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第1题

[多选题] 下面关于绩效面谈的说法，错误的有（）。

A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施 B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的 C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一 D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

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第2题

[单选题] H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有，下列关于绩效评价面谈的说法中，正确的是（）。 ①．为了保证绩效评价面谈的效果，管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②．绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③．在举行正式的绩效评价面谈之前，应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④．绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩，同时还要与员工一起制订绩效改善目标

A、①、②、③ B、①、②、④ C、①、③、④ D、①、②、③、④

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第3题

[多选题] 明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是（）

A、可以确保心中有数，能够及时地制定工作计划 B、能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作 C、放手让下级做事，可以培养人才，调动人的积极性 D、能够准确地考核员工的绩效，客观分析员工绩效与效果之间的差距 E、能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标

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第4题

[单选题] 在绩效评估的实施中，不需要员工和管理者合作进行的选项是（）。

A、员工工作目标和计划的制定 B、绩效目标的确定 C、考核标准的确定 D、考核方法的选择

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第5题

[多选题] 从管理者与员工沟通的角度看，绩效管理过程可分为（）三个阶段。

A、绩效计划 B、绩效辅导 C、绩效评估 D、绩效考核和反馈 E、绩效预测

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第6题

[单选题] （）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。

A、绩效管理 B、财务管理 C、全面预算管理 D、平衡计分卡

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第7题

[多选题] 业绩效管理中，提取和设定KPI的意义在于（）。

A、有利于被考评者明确工作的努力方向 B、有助于满足企业绩效管理的各种需要 C、有利于改善企业组织工作的氛围 D、找出绩效表现与望之间的差距 E、有助于高组织绩效和员工个人绩效

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第8题

[多选题] 关于“绩效计划”，下列说法正确的有（）。

A、绩效计划是自上而下的命令传递 B、绩效计划是双向沟通的过程 C、绩效计划的工作只需管理者单独完成 D、绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与

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第9题

[简答题] 某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统，试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来，效果并不理想：（1）绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础。（2）绩效评估的标准相当模糊，导致绩效评分主观经常不正确。（3）该绩效评估系统无法向员工提供公司对其期望的信息，使员工对于要获得有利评分而需要将工作做到什么程度一无所知。（4）晋升、激励、调动和薪酬决策等缺少可靠的信息和数据。该公司的人力资源部总监想改善这一状况，然而又苦于无从着手。一个有效的绩效评估系统具有什么作用？

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