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【多选题】

丙公司是北京一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与甲公司签订战略联盟协议,参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施,丙公司可以选择的组织结构类型有()。

A、产品/品牌事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、M型企业组织结构

D、创业型组织结构

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第2题

A、英国某公司北京设办事处,工作范围翻译、提供食宿、进行广告宣传  B、美国某公司北京设办事处,帮助他美国公司与我国企业联系业务  C、甲法国某公司雇员,被派到北京推销产品,并有签订合同的权利  D、德国一家广告公司北京设办事处,他德国公司北京做广告宣传  

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第4题

A、甲持有挂牌公司13%股份,控制的另一家公司持有挂牌公司6%股份,则甲拥有权益19%  B、乙持有挂牌公司28%股份,并同时担任一家合伙企业的执行事务合伙人,该合伙企业持有挂牌公司12%,则乙拥有权益的股份比例40%  C、持有挂牌公司34%股份,参股10%的一家公司持有该挂牌公司24%股份,则拥有权益的股份比例58%  D、丁持有挂牌公司股份51%,一致行动人戊持有挂牌公司2%股份,则丁拥有权益的股份比例53%  

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第6题

A、若集团公司所在地分行与该集团核心企业有授信业务,主办行原则上指定公司所在地分行  B、若集团公司所在地分行与该集团一般企业有授信业务,而他分行与该集团公司有授信业务,主办行原则上指定与该集团公司有授信业务的分行  C、若集团公司所在地分行与该母公司下属企业均无授信业务,主办行指定与该集团公司有授信业务的分行  D、以上全对  

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第9题
[简答题] 甲公司一家生产和销售钢铁的A股上市公司公司XYZ集团公司,甲公司实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业的地位,实现了跨越式发展,在一系列并购过程中,甲公司根据目标公司的具体情况,主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点如下:  (1)收购乙公司。乙公司XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司主营业务生产和销售钢铁。甲公司实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略,2007年6月30日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了控制权。当日,甲公司的股本100亿元,资本公积(股本溢价)120亿元,留存收益50亿元;乙公司净资产账面价值0.6亿元(公允价值1亿元),负债合计1亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。  (2)收购公司公司一家钢铁制造企业公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日,甲公司支付现金4亿元成功收购了公司的全部可辨认净资产(账面价值3.2亿元,公允价值3.5亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了公司产品质量和市场竞争力。  (3)收购丁公司。丁公司一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009年6月30日,甲公司经批准通过定向增发1亿股(公允价值5亿元)换入丁公司的0.6亿股(占丁公司股份的60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值10亿元。甲公司控制丁公司后,向输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。 假定不考虑他因素。 分析,分别指出甲公司并购乙公司公司和丁公司属于横向并购还纵向并购,并逐项说明理由。

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