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【多项选择题】

甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。

A、A.产品/品牌事业部制组织结构

B、B.职能制组织结构

C、C.M型企业组织结构

D、D.矩阵制组织结构

更多“甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。”相关的问题
第1题

A、A.公司应当在地工商行政管理部门登记注册,乙公司可在公司所在地登记注册  B、B.公司和乙公司经营过程中发生的债务,都可以要求公司承担  C、C.公司经营范围可以超过公司,乙公司经营范围不得超过公司  D、D.公司的注册资本全体股东实缴的出资额之和  

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第5题
[简答题] 公司一家生产和销售钢铁的A股上市公司公司XYZ集团公司公司实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业的地位,实现了跨越式发展,在一系列并购过程中,公司根据目标公司的具体情况,主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。公司的三次并购过程要点如下:  (1)收购乙公司。乙公司XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司主营业务生产和销售钢铁。公司实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略,2007年6月30日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了控制权。当日,公司的股本100亿元,资本公积(股本溢价)120亿元,留存收益50亿元;乙公司净资产账面价值0.6亿元(公允价值1亿元),负债合计1亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。  (2)收购丙公司。丙公司一家钢铁制造企业,丙公司公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日,公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值3.2亿元,公允价值3.5亿元),取得了控制权。并购完成后,公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。  (3)收购丁公司。丁公司一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司公司并购前不存在关联方关系。2009年6月30日,公司经批准通过定向增发1亿股(公允价值5亿元)换入丁公司的0.6亿股(占丁公司股份的60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值10亿元。公司控制丁公司后,向输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。 假定不考虑他因素。 分析,分别指出公司并购乙公司、丙公司和丁公司属于横向并购还纵向并购,并逐项说明理由。

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第8题

A、公司中外合资企业,财政部门无权对进行检查  B、财政部门有权对公司的会计工作进行监督检查  C、公司中外合资企业,不受《会计法》的约束  D、公司应受《会计法》的约束  

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