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【简答题】

深圳万科集团在1997年确定了房地产开发为其核心业务,通过认真分析研究,该集团将国内的防地产市场分为北部,东部、南部三大片区,并制定了通过深圳、北京、天津、上海这些核心城市的房地产开发,以带动周边大中型城市房地产业务的企业发战略。说明并分析案例所使用的细分标准。

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第3题

A、该企业集团的短期偿债能力较弱  B、投资地产行业的高收益确保该企业集团的偿债能力很强  C、该企业集团投资地产已经造成损失  D、多元化经营有助于提高该企业集团的盈利能力  

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第4题

A、A.单项开发和综合开发  B、B.地产经营和房产经营  C、C.地产开发经营、地产流通经营和地产消费及使用经营  D、D.专项经营、综合经营、集团经营和跨国经营等  

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第5题

A、按经营对象的相对差异划分,可以分为地产经营和房产经营  B、按活动发生的不同过程划分,可以分为地产开发经营、地产流通经营和地产消费及使用经营  C、按开发的内容不同,可以分为外延式开发和内涵式开发  D、按经营规模和经营方式划分,可以分为专项经营、综合经营、集团经营和跨国经营等  

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