项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。

A、A.1

B、B.2

C、C.3

D、D.6

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第1题

[单选题] 一般项目工程竣工验收的管理流程是（）

A、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收 B、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收 C、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收 D、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收

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第2题

[单选题] 一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。

A、项目经理 B、经理部施工管理部 C、经理部生产副经理 D、公司工程部

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第3题

[单选题] 项目进场（）个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工（）个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全质量管理组织设计的编制。

A、1；1 B、1；2 C、2；2 D、2；3

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第4题

[单选题] 施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

A、综合性；相对独立性；临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

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第5题

[多选题] 施工准备阶段的主要工作包括：（）。

A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。