搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【简答题】

试论平衡计分卡的实施流程。

更多“试论平衡计分卡的实施流程。”相关的问题
第1题

A、A.平衡计分为企业战略管理提供强有力支持  B、B.平衡计分可提高企业激励作用,扩大员工参与意识  C、C.平衡计分出现,使得领导者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素管理工具  D、D.平衡计分出现,使得传统绩效管理从人员考核和评估工具转变成为战略实施工具  

点击查看答案
第3题

A、开发公司层面平衡计分  B、开发部门层面与个人平衡计分  C、项目验收阶段  D、整合管理流程  

点击查看答案
第4题

A、不能实现组织长远发展  B、平衡计分难以衡量企业真正绩效  C、平衡计分缺乏反映企业目标指标  D、平衡计分忽略了其他利益相关者利益  

点击查看答案
第5题

A、把战略纳入管理流程  B、数据收集  C、指标跟踪  D、从局部角度关注战略  

点击查看答案
第6题

A、《平衡计分》  B、《战略中心组织》  C、《战略地图》  D、《在实践中运用平衡计分》  

点击查看答案
第8题

A、平衡计分以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目  B、平衡计分将静态结果(财务指标)和动态行为过程(非财务指标)有机地结合起来  C、平衡计分平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标  D、平衡计分既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统  

点击查看答案
第9题

A、平衡计分四个方面应互为因果,最终结果是实现企业战略  B、平衡计分中不能只有具体业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标驱动因素  C、平衡计分应该最终和非财务指标联系起来,因为企业最终目标是顾客满意  D、有效平衡计分,要以学习成长能力衡量指标为核心  

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服