【单项选择题】
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
A、A.职能式
B、B.项目式
C、C.平衡矩阵式
D、D.强矩阵式
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第2题
A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式 B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式 C、职能式项目组织的项目经理权力最大 D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
第3题
A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位 C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导 D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
第4题
A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位 C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导 D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
第5题
A、A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B、B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C、C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D、D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
第6题
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
第7题
A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
第9题
A、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B、项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换 C、项目经理对工程项目的实施负全责 D、项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
