A、建设并发展营销团队,建设团队营销网络,组织、参与各项营销活动 B、带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品 C、组织团队晨、夕会,检查团队成员的工作日志,指导团队成员解决展业中遇到的问题 D、监督指导团队成员合规展业 E、根据公司发布的风险数据,配合做好营销人员的管理及客户回访工作
A、建设并发展营销团队,建设团队营销网络,组织、参与各项营销活动 B、带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品 C、组织团队晨、夕会,检查团队成员的工作日志,指导团队成员解决展业中遇到的问题 D、监督指导团队成员合规展业 E、根据公司发布的风险数据,配合做好营销人员的管理及客户回访工作
A、商业银行对公业务市场营销等同于推销、广告、公共关系 B、商业银行对公业务市场营销随着环境变化而不断发展 C、商业银行对公业务市场营销的中心是对公客户开发和维护 D、商业银行对公业务市场营销管理是一项综合性的管理活动
A、商机的营销团队成员只能看到此商机相关信息,看不到客户信息 B、客户的营销团队成员能够看到客户信息,不能看到该客户所以的商机信息 C、商机的可视人可以随便添加全行任何一个人到商机的营销团队 D、客户的营销团队添加的难度大于商机的营销团队
A、A.组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动 B、B.带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标 C、C.配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配 D、D.支持和协助团队优秀成员组建新营销团队
A、接触管理——客户关怀——关系营销——客户关系价值——CRM B、接触管理——客户关系价值——客户关怀——关系营销——CRM C、接触管理——关系营销——客户关怀——客户关系价值——CRM D、接触管理——关系营销——客户关系价值——客户关怀——CRM
A、系统性和集团性客户以总部所在地(指公司管理总部所在地,下同)、结合实际经营所在地划分营销管理边界 B、总部设在县域,分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目,仍由三农对公业务部组织营销和管理 C、总部设在地级以上城市城区,分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目,由公司业务部组织营销和管理 D、总部实行分权管理,主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户,由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单,归口进行名单制管理,并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责 E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门,如税务、社保等,由三农对公业务部组织营销和管理,机构业务部协助实施 F、总部在地级以上城市城区,在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户,总部由房地产信贷部负责营销和管理,分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理