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【判断题】

在岗位评价后,企业根据其确定的薪酬结构线,将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级,形成一个薪酬等级系列。

更多“在岗位评价后,企业根据其确定的薪酬结构线,将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级,形成一个薪酬等级系列。”相关的问题
第2题

A、A.根据岗位企业战略目标贡献支付薪酬制度安排是符合企业成本导向  B、B.基于员工所承担岗位相对价值来确定员工薪酬符合按要素分配公平原则  C、C.相对稳定地维持基于岗位评价薪酬制度有助于企业战略目标持续努力  D、D.基于员工所承担岗位对能力要求来确定员工薪酬符合按劳分配公平原则  

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第3题

A、岗位相对价值  B、个人贡献大小  C、薪酬结构线  D、个人能力高低  

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第4题

A、薪酬调查主要是建立企业合理薪酬构成,根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平市场定位  B、薪酬是为企业提供劳动而得到货币和实物报酬总和  C、岗位评价是对岗位价值判断,进而纳入薪酬等级  D、薪酬调查是给企业确定具有竞争力薪酬水平以招到最好人才  

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第5题

A、岗位分析和岗位评价  B、岗位调查和岗位分类  C、绩效管理和绩效考评  D、薪酬市场外部调查  

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第7题

A、A.制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系实施和修正  B、B.工作分析—岗位评价薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系实施和修正  C、C.工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系实施和修正  D、D.工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系实施和修正  

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第8题

A、一个企业内建立一般薪酬标准,使之与同地区/同行业类似企业保持同等水平,并使具有预期相对性,从而符合所地区平均水平  B、发现和确认哪些岗位企业战略目标实现中具有更加重要地位  C、一个企业内确认工作岗位之间薪酬差距及相对价值  D、使新增机构与原有岗位保持适当薪酬相对性  

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第9题

A、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→选择标准薪酬结构→沟通评价计划并培训使用者→应用于非基准职位→开发线软件支持  B、进行职位分析→确定报酬要素→根据重要性确定要素权重→制定要素量表→选择标准薪酬结构→沟通评价计划并培训使用者→应用于非基准职位→开发线软件支持  C、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→沟通评价计划并培训使用者→选择标准薪酬结构→应用于非基准职位→开发线软件支持  D、进行职位分析→确定报酬要素→制定要素量表→根据重要性确定要素权重→选择标准薪酬结构者→应用于非基准职位→沟通评价计划并培训使用→开发线软件支持  

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