企业内部选拔员工的主要方法有()。
A、职位公告
B、随机求职者
C、管理与技能档案
D、员工推荐
E、职位竟标
A、职位公告
B、随机求职者
C、管理与技能档案
D、员工推荐
E、职位竟标
A、筛选难度大,所花费成本高 B、外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心 C、从企业文化角度来分析,员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力,体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。中转站"的风险,即:外聘人才的潜力、个人发展空间能否与企业发展同步的问题 D、外聘人才"之间、"外聘人才"和"内部人才"之间往往存在复杂的矛盾
A、内部市场化采用经济手段激励员工,依据内部价格结算员工工资,实行多劳多得,同时强调自主经营、自我管理,充分调动了员工的积极性;内部市场化通过划分主导工序与辅助工序,结算产品和服务,工序的划分实际上是按价值链划分的,通过对企业价值链的梳理,消除不增值作业 B、市场结算基本公式为“收入-支出=工资”,为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目的节约,基本公式还可以扩充为“收入-支出+(支出定额-实际支出)×相应比例=工资”,员工收入越多,支出越少,较定额节约越多,工资也就越多,员工会更加努力工作,减少开支,创新方法,促进技术创新,以提高工资收入 C、市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化,员工知道自己所得,管理者也清晰地了解企业目前的发展状况,便于管理者掌握企业情况,增加企业适应环境的灵活性 D、内部市场化强调企业基础工作必须扎实,强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作,使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全
A、可以在无形中给组织原有员工施加压力,形成危机意识,激发斗志和潜能 B、从选拔的有效性和可信度来看,管理者和员工之间的信息是对等的。因为员工的历史资料是有案可查的,管理者也对内部员工的工作态度、沟通能力、工作能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握 C、从组织的运行效率来看,现有的员工更容易接受指挥和领导,易于沟通和协调,易于消除边际摩擦,方针容易贯彻执行,易于发挥组织效能 D、员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法
A、A.大都与员工对企业认同感有很大的关系
B.员工十分关注自己是否受到公平的对待
C.企业选择支付的工资水平越高,员工就越倾向于认为企业对待自己的方式是公平的。
D.只要存在内部劳动力市场,效率工资就有可能会出现。