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【单选题】

在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（）。

A、进度计划

B、关键线路

C、成本模型

D、里程碑事件

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更多“在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（）。”相关的问题

第1题

[] 通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。

A、A.网络计划 B、B.费用计划表 C、C.资源消耗计划 D、D.项目成本分析

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第2题

[填空题] 将各项计划指标分成小指标，层层分解、落实到柜组、人头。这属于（）的内容。

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第3题

[单选题] （）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A、资源计划 B、工期计划 C、资金计划 D、成本计划

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第4题

[简答题] 我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下：路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。 1、根据以上描述，指出不妥之处并加以改正？

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第5题

[简答题] 我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下：路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。 2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余？如果有结余了多少？应该兑现哪个中心？

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第6题

[单选题] 费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。

A、“谁发生，谁负责” B、成本效益 C、全面控制 D、成本预算约束

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第7题

[多选题] 下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）

A、编制资金使用计划 B、编制施工成本控制工作计划 C、落实施工成本管理的组织机构和人员 D、确定、分解施工成本管理目标 E、对不同的技术方案进行技术经济分析

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第8题

[] 如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本指出计划对（）的要求。

A、A.成本目标 B、B.项目目标 C、C.成本分解 D、D.项目划分

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第9题

[] 成本控制的程序是：目标确定；目标分解落实；成本差异的计算和分析；采取措施并奖惩。（）

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