海尔公司对新员工从调整心态到树立职业心进行的培训称为（）。

A、1369新员工培训

B、四部曲新员工培训

C、入模子新员工培训

D、本土化新员工培训

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第1题

[单选题] 新员工培训采用“端正心态、说出心里话、培养归属感、树立职业心”四部曲的典型企业是（）。

A、联想 B、海尔 C、沃尔玛 D、摩托罗拉

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第2题

[单选题] 新员工培训采用“端正心态、说出心里话、培养归属感、树立职业心”四部曲的典型企业是（）。

A、联想 B、海尔 C、沃尔玛 D、摩托罗拉

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第3题

[多选题] 某水利施工单位计划对新员工进行计划培训，按照规划，首先公司安全部对新员工开展公司级教育，然后由项目部安全员进行项目级教育，最后新员工进入到作业班组，由班组长进行班组级教育，根据有关法规的要求，班组级安全教育应包括（）。

A、岗位安全操作规程及职责 B、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项 C、劳动防护用品性能及使用 D、单位安全生产规章制度和劳动纪律

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第4题

[多选题] 从专业技术人员通用职业能力培养角度看，自我更新需要（）。

A、心态开放 B、对新事物、新现象的敏感 C、善于反思 D、扩大视野

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第5题

[判断题] 第一项工作绩效评价对新上岗员工的自我职业意识的形成和自己前途的评价会产生很大影响。

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第6题

[] 联想公司对新员工培训是把社会人变成联想人。这种方法称为（）。

A、A.1369新员工培训 B、B.入模子新员工培训 C、C.四部曲新员工培训 D、D.本土化新员工培训

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第7题

[] 对新员工入职培训中聚其心的指的是（）。

A、A.规范员工行为 B、B.让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间 C、C.让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响 D、D.让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识

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第8题

[简答题] 海尔兼并青岛红星器厂 1995年的青岛红星电器厂，拥有员工3240人，到95年6月，资产负债率高达143.65%资不抵债1.33亿元。红星有30年的历史，原来是一家手工作坊式的集体小企业，85年原名是煤气用具厂。80年代该厂抓住机遇，从白手起家到第一代大容量的洗衣机的定点生产厂，是国内最早最大的双桶洗衣机生产企业。该企业在80年代曾走在行业前列。但是，由于经营不善，到了1995年时，机构膨胀，人员臃肿。产品质量大幅下降，市场销量从全国第二位跌至第七位。许多工作人员对公司的管理有意见。在技术方面，不重视新产品开发，生产的产品品种单一，十几年不变，经营风险较大。连换四任经理，但均无起色，而且企业每况愈下，至1995年6月当月亏损已达750万元。 1995年7月4日，在青岛市政府的支持下，红星厂整体划归海尔，连同所有的债务。海尔对红星厂的改造分两步走：首先，在海尔企业文化中心的指导下，教育新员工接受海尔的企业文化，从原咨询认证中心派出质量控制人员。第二步，提高工作效率，海尔派出质量保证体系审核小组检查工厂的所有环节。海尔集团认为盘活资产关键在于盘活人，要“以无形资产盘活有形资产”。所以张瑞敏相信他找到了改变原红星员工观念的捷径：“我们大力宣传海尔的文化价值及行为规范，当然，最大的困难是让他们认识并统一到海尔企业文化的目标上来”。在给新员工做过几次介绍海尔企业文化的发言之后，企业文化中心主任认为，对兼并的企业重要工作是“你告诉他们什么是对的，什么是错的”。下一步就是找出好的和坏的行为例子，并将其转化为《海尔人》报纸上的故事，这样员工们就能记住和讨论。虽然原红星电器公司已到了难以维持之际，但管理人同和一部分工人对海尔的兼并仍有抵触情绪。红星的销售人员早已沉沦，毫无改变工厂面貌之意。按他们中一员的说法，一到“淡季”（即6月到9月这段时间），几个月就闲着没事干，只是空等待，而不直接到销售点去。“销售人员必须彻底改变他们的思维方式与行为方式”，海尔领导认为。红星的105位中层干部形成中一个挑战。由于没有明确的职责，他们行事既不准确也缺乏责任心。其结果是公司内部形成臃肿的小官僚圈子，一些不对企业负责，不对市场负责，而是拉关系谋私利

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第9题

[多选题] 个人组织化过程中组织承担的职责有（）

A、对新员工进行上岗引导和岗位配置 B、提供富有挑战性的最初工作 C、对新员工开展职业生涯规划活动 D、招聘时提供较为现实的工作展望 E、开展以职业发展为导向的工作绩效评价

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