集团客户专线月度得分按目标法进行考核,基本目标为(),挑战目标为()。
A、95%,100%
B、98%,100%
C、95%,98%
D、95%,99%
A、95%,100%
B、98%,100%
C、95%,98%
D、95%,99%
A、代维公司连续两个月度在集团客户专线代维考核结果低于80分,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司单月度低于70分时,应给予代维公司黄牌警示 C、代维公司连续三个月度在某一地区集团客户专线代维考核结果低于70分,应给予代维公司红牌警示 D、代维公司单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内集团客户专线代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示
A、基本目标为95%,挑战目标为100% B、完成基本目标得基本分(4分);低于基本目标不得分;达到挑战目标得满分(10分);超过基本目标但未达挑战目标的,线性计分 C、基本目标为90%,挑战目标为95% D、完成基本目标得基本分(2分);低于基本目标不得分;达到挑战目标得满分(5分);超过基本目标但未达挑战目标的,线性计分
A、基本目标为99.0%,挑战目标为99.6% B、完成基本目标得基本分(6分);低于基本目标不得分;达到挑战目标得满分(12分);超过基本目标但未达挑战目标的线性计分 C、基本目标为99.90%,挑战目标为99.96% D、完成基本目标得基本分(6分);低于基本目标不得分;达到挑战目标得满分(15分);超过基本目标但未达挑战目标的线性计分
A、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分/(12×该代维单位生产区域个数) B、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分/(24×该代维单位生产区域个数) C、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分求和/(12×该代维单位生产区域个数) D、该代维单位各生产区域月度(区域)考核得分求和/(24×该代维单位生产区域个数)