A、统一领导、统一管理、统一考核
B、统一领导、统一管理、分级考核
C、统一领导、分级管理、分级考核
D、分级领导、分级管理、分级考核
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A、代维公司连续两个月度在集团客户专线代维考核结果低于80分，应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司单月度低于70分时，应给予代维公司黄牌警示 C、代维公司连续三个月度在某一地区集团客户专线代维考核结果低于70分，应给予代维公司红牌警示 D、代维公司单月度考核得分低于60分，或在同一代维年度内集团客户专线代维考核结果有6个月低于80分，应给予代维公司红牌警示
A、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分/（12×该代维单位生产区域个数） B、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分/（24×该代维单位生产区域个数） C、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分求和/（12×该代维单位生产区域个数） D、该代维单位各生产区域月度（区域）考核得分求和/（24×该代维单位生产区域个数）
A、考核结果≥95分，应支付代维费用＝月度代维费用×100% B、考核结果＜60分，应支付代维费用＝0元 C、60≤考核结果＜95分，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/35）〕 D、60≤考核结果＜95分，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/40）〕
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分，或单月度低于75分时，应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分，或单月度考核得分低于60分，或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分，应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后，由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后，由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
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