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【判断题】

做一个好的管理者就是要努力提高自己的情商。

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第2题

A、承受繁琐  B、承受枯燥  C、承受寂寞  D、承受孤独  

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第4题

A、把这各种资源进行排列和组合  B、一个成功领导有一定理论水平  C、运用组织所给予资源达成组织目标  D、定战略、搭班子、带队伍  

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第7题

A、认真负责  B、敬业精神  C、开拓能力  D、道貌岸然  

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第8题
[单选题] 通用电气公司管理制度变化 五十年代初,美国同用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司发展,需改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律作用,他认为,实施新制度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员绝对服从,不能有异议。 斯密迪制度有以下几点 一个经理自己所能管理企业规模是有界。 他认为,一个经理自己所能胜任经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各经营业务,由各部门经理负责管理,每个部门经营直接对总裁负责,这样,通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不格局:当某部门经营业务超过5000万美元时,按照斯密迪观点,必须分成两个相互独立义务关系。 第二点,以部门经营有具体量化指标。 斯密迪在测评一个部门经营坏时,设计了8项指标,其中,两个较为典型:一个是利润:一个是部门长期利益和短期利益平稳。可实际工作中,利润是很容易测定,是多少就是多少。而长期利益平衡怎么测定呢?当时无法测定,实际情况也测度不了。 第三点,管理是一种职业,直正懂得管理人,什么都能管理。 他认为,能管理一个钢铁厂人,也能管理一个大菜市场。因此,作为一个管理人员,应特别注重流动能力训练。一个管理人员应有多方面技能,能许多方面工作,训练他市场工作、工程工作、制造工作等。这样,通用电气公司一个部门经理,这3年可能在洗衣机生意,另外3年可能又去核能生意;让这些经理们流来流去,以训练他们流动能力。 后来,斯密迪制度在公司系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争,通用电器获得了新加坡一发电厂承建权。该业务求电厂设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来,搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立业务部门,其中,任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂业务,参与这种国际竞争,公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司,来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是,由于各业务部门已经有了自己责权利

A、更适合于高层理者  B、更适合于一般理者  C、这种看法本身就是一种错误,理者必须精通本项领域具体业务  D、是否正确,取决于组织业务复杂程度  

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第9题

A、理者  B、被理者  C、组织  D、管理机制  

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